aziende per i loro clienti
Be Perennial
Build Your Longevity: Health + Wealth + Purpose.
The integrated approach ensures your goal.
Un giorno ti ringrazieranno.
La maggior parte delle aziende sottovaluta ancora la longevità come categoria di rischio che influenza tutto, dalle aspettative dei clienti alle strutture della forza lavoro, alla sanità, alle pensioni e ai sistemi di assistenza. Sottovaluta anche quello che rappresenta per i propri clienti.
Be Perennial supporta le aziende a integrare la longevità nelle loro strategie, verso i clienti.
Lunghi anni dopo l'uscita dal mondo del lavoro che nessuno sa come saranno.
E' certo che la pensione dello Stato non basterà.
Bisogna integrarla, ma di quanto? Come fare?
La salute come sarà? Mi basteranno i soldi?
Tanti anni in pensione, per cosa fare? Per sopravvivere o per vivere?
Queste sono gli interrogativi che consciamente od incosciamente girano nella testa di molti dei tuoi clienti retail.
Be Perennial risponde alla domanda che ognuno si fa: "Come posso organizzare il mio futuro lontano, per avere poi la qualità della vita che desidero?".
L'ansia dei tuoi clienti è un costo per la tua azienda
che incide sul giro d'affari, che sconta le preoccupazioni di molte persone, per il proprio futuro.
Maggiore fidelizzazione dei clienti
Dashboard semplice ed intuitiva
Reportistica semplificata
Piano di comunicazione chiavi in mano
Supporto per le comunicazioni interne
Assistenza continua
Deduzione fiscale
Piena consapevolezza di quello che si può fare
Scoperta che c'è un metodo che porta alla soluzione
Accompagnamento alla messa in pratica
Che continua, nel tempo, fino a raggiungere gli obiettivi
Potenziamento della salute generale
Maggiore sicurezza finanziaria
Vita serena e con uno scopo
Ma solo chi ha già deciso di diventare Perennial e vuole trasformare la futura età della pensione in una seconda vita, sana, ricca, soddisfatta.
E che sa anche che conviene iniziare il prima possibile e che la perseveranza negli anni sarà indispensabile, perché è facile perdersi per strada.
